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2023年11月初，東莞名家具展發(fā)來(lái)邀請(qǐng)，他們希望將隱于展會(huì)2024年主題「進(jìn)化」背后，關(guān)于東莞家具產(chǎn)業(yè)「不進(jìn)則退，進(jìn)方有未來(lái)」的所思以更為真實(shí)、客觀(guān)的形式傳遞出去。在青舍眼中，作為一直陪伴著東莞家企共進(jìn)退的一方，名家具展的憂(yōu)慮大抵也是東莞家具企業(yè)們正在或即將面對(duì)的現(xiàn)狀。
的確，時(shí)至今日，「進(jìn)化」已然不是一個(gè)可以選擇的岔路，而是一條殘酷的單行道，面對(duì)激蕩的時(shí)代，東莞家具企業(yè)將如何突出重圍，創(chuàng)榛辟莽？這也是我們作為行業(yè)媒體的好奇，于是，就有了「進(jìn)則蛻」這部記錄東莞家具產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的微紀(jì)錄片。
第51屆名家具展以“進(jìn)化”為主題，吳衛(wèi)臣一直認(rèn)為，從行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，必須要去創(chuàng)新和求變。
吳衛(wèi)臣是個(gè)變革者。
作為A家家居的董事長(zhǎng)，他動(dòng)作不斷，一直在創(chuàng)新突破。不甘于循環(huán)往復(fù)的生活，讓年少的吳衛(wèi)臣尋求新的變革。 從農(nóng)村到創(chuàng)業(yè)，從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo)，從高端家居品牌到開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)+新模式，吳衛(wèi)臣既能在無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)情況下連開(kāi)300家店，也能從傳統(tǒng)模式之外開(kāi)辟出互聯(lián)網(wǎng)+新賽道—— “窮則變，變則通，通則久。” 吳衛(wèi)臣將老祖宗的智慧體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)中。
吳衛(wèi)臣回想起他自己每一次經(jīng)歷都認(rèn)為那都是新開(kāi)始的機(jī)遇。作為企業(yè)家要有一種居安思危的意識(shí)，要時(shí)時(shí)考慮到自身企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和環(huán)境變化的時(shí)候，能否適應(yīng)。吳衛(wèi)臣認(rèn)為做企業(yè)有幾個(gè)很關(guān)鍵的要素：
學(xué)習(xí)以后你就會(huì)擁有創(chuàng)新的能力和應(yīng)變市場(chǎng)的能力
把精力和時(shí)間放在工作和事業(yè)上
持之以恒的去做好這個(gè)行業(yè)
就是專(zhuān)注，往往在你企業(yè)最難、最黑暗的那一刻，能夠給予你能量去堅(jiān)持住，支撐你能夠走得更遠(yuǎn)
其實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是些很質(zhì)樸的道理，理論來(lái)說(shuō)是大道至簡(jiǎn)。
A家家居致力于成為世界一流的家居品牌而努力奮斗。隨著家居消費(fèi)者需求變化，家居行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也開(kāi)始發(fā)生深刻變化。A家家居將全面運(yùn)用 “設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)、軟體推動(dòng)、套房賦能、全屋整案” 的全新模式，持續(xù)為消費(fèi)者提供精美設(shè)計(jì)、時(shí)尚潮流、物美價(jià)優(yōu)的精品家居，為消費(fèi)者打造個(gè)性、舒適家居生活環(huán)境。
產(chǎn)品在變，信息在變，人的消費(fèi)習(xí)慣在變。只有跟著變，才能夠融進(jìn)這個(gè)大環(huán)境?，F(xiàn)在屬于年輕一代，跟二十年前相比，變化顯得更為迅速，在吳衛(wèi)臣看來(lái)，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才有持續(xù)的生命力。對(duì)于當(dāng)下什么是創(chuàng)新的方向？吳衛(wèi)臣認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是大趨勢(shì)，要堅(jiān)定地用互聯(lián)網(wǎng)思維去擁抱新未來(lái)。
5G新媒體時(shí)代的來(lái)臨，造就了產(chǎn)業(yè)鏈的變化。直播已然成為現(xiàn)代一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主流的推廣方式，以前是貨找人，現(xiàn)在是人找貨了，從我們的思維層面轉(zhuǎn)化成行為層面，這就是最大的變化。因此，A家家居在營(yíng)銷(xiāo)上面進(jìn)行了變革，結(jié)合數(shù)字化的基礎(chǔ)和用戶(hù)的需求，進(jìn)行了大的改變。吳衛(wèi)臣表示，“我們整體來(lái)說(shuō)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶(hù)為中心，以用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力及購(gòu)買(mǎi)欲望做定位，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)，加大了自媒體，比如說(shuō)直播、抖音、小紅書(shū)等。”
A家家居除了做自有品牌，還有制造端做OEM。A家家居依托強(qiáng)大的研發(fā)制造實(shí)力，采用世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和流水線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化的流水線(xiàn)生產(chǎn)。這種大規(guī)模的生產(chǎn)實(shí)力，是A家產(chǎn)品品質(zhì)與交期的堅(jiān)實(shí)后盾，也是A家家居在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
無(wú)論是市場(chǎng)變化，還是個(gè)人消費(fèi)行為變化，我認(rèn)為是階段性的。反觀(guān)，在變化的背后，對(duì)我們每一家企業(yè)的要求也越來(lái)越高。平時(shí)我們觀(guān)看經(jīng)濟(jì)類(lèi)節(jié)目，國(guó)外很多企業(yè)在市場(chǎng)里慢慢形成壟斷，最后形成規(guī)?；?yīng)，占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后便倡導(dǎo)降低人工成本，實(shí)行精細(xì)化管理。這個(gè)對(duì)于越大型的企業(yè)就越重要，也是目前很多中國(guó)企業(yè)缺乏的。
東莞制造的水平在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，家具也是代表著行業(yè)的領(lǐng)先水平。但我們要跳出圈子從外部角度來(lái)觀(guān)察：東莞在全球工業(yè)的分工角色是否在發(fā)生變化。第一是勞動(dòng)成本沒(méi)有那么低了，第二是國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易上受阻，是否對(duì)制造業(yè)帶來(lái)新的危機(jī)。實(shí)際上，政府一直很努力在鼓勵(lì)我們要兩條腿走路，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、自主產(chǎn)權(quán)，努力成為專(zhuān)精特企業(yè)，打造家具行業(yè)該有的東莞特色！
當(dāng)然這也離不開(kāi)本土平臺(tái)的支持，東莞名家具展，它已然不止是東莞的一個(gè)品牌名片，更是一個(gè)國(guó)際性的頂級(jí)家具展覽和孵化平臺(tái)，引領(lǐng)著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。名家具展是國(guó)內(nèi)發(fā)展起步最早、對(duì)行業(yè)的推動(dòng)作用極大，當(dāng)時(shí)由名家具展?fàn)款^號(hào)召全球、全國(guó)的客人來(lái)到東莞厚街，來(lái)到名家具展看產(chǎn)品。A家的發(fā)展也正得益于名家具展，因?yàn)橛忻揖哒惯@個(gè)平臺(tái)，才有A家的今天。每一位名家具展的前輩都在指導(dǎo)著我該怎么做好內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、做好企業(yè)管理、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)名家具展平臺(tái)不斷傳遞信息、助力參展、展示和市場(chǎng)拓展。
2024年名家具展提出“進(jìn)化”主題正當(dāng)時(shí)，讓我們靜下來(lái)重新思考企業(yè)進(jìn)化這個(gè)事情，該往哪個(gè)方向進(jìn)化。現(xiàn)在的消費(fèi)模式發(fā)生變化，以前可能更多東莞企業(yè)以套房為主，我曾在名家具展活動(dòng)提出倡議，企業(yè)一定要變，現(xiàn)在看到都是整家一體化，以定制為切入點(diǎn)帶動(dòng)軟體等家具類(lèi)目。尤其是作為東莞企業(yè)，主打品質(zhì)、高端化，更應(yīng)該往這個(gè)方向前進(jìn)。
縱觀(guān)市面上越來(lái)越多的定制企業(yè)成功案例，我一直認(rèn)為從行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，必須要去創(chuàng)新和求變，比如大膽接軌整家一體化，企業(yè)的道路才會(huì)越走越順。
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第51屆國(guó)際名家具(東莞）展覽會(huì)
2024年3月15-19日
